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    1. 中國石油
      塔里木油田分公司 | 職業中心 | 人才戰略

      人才戰略

      一、指導思想

      以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,賦予 “兩新兩高”新內涵,推動“兩新兩高”新實踐,堅持“以業績激勵人、以人文關愛人、以發展吸引人、以事業凝聚人”的人才觀,以人為本,發展至上,創新人才工作體制機制,持續完善人力資源管理體系,建設精干高效、結構合理、動態優化和充滿活力的人才隊伍,為油田公司高質量發展和3000萬噸大油氣田建設提供堅實的人才保障。

      二、總體目標

      培養與現代化大油氣田企業發展相適應的一流人才。按照培養造就一支政治可靠、視野開闊、能力突出,始終能夠把握科學發展大局的經營管理人才隊伍;一支基礎扎實、專業精通、攻堅克難,始終能夠引領增儲上產、技術集成創新的專業技術人才隊伍;一支技能精湛、數量合理、經驗豐富,善于解決生產實際問題的操作技能人才隊伍。

      三、主要內容

      圍繞油田公司主營業務,引進油田急需人才,以人為本,關愛員工,崇尚事業,促進員工與企業共同發展。

      (一)堅持優化業務、少人高效

      優化業務布局,突出主業,做大做強勘探開發業務;促進轉型升級,有效發展化工業務,建設國家示范工程;精干輔業,做精做專生產保障業務。堅持政治優勢和市場機制有機結合,實行合同化、市場化、勞務用工“三位一體”的用工制度,堅定不移地走少人高效的科學發展之路。

      (二)堅持控制總量、優化增量

      以推動油田高質量發展、轉變發展方式為主線,嚴格控制用工總量,提高用人質量,重點引進石油院校主干專業畢業生、知名高校通用專業畢業生和成熟人才,優化人才結構,挖潛增效,不斷提高組織運行效率、勞動生產率和人工成本投入產出效率。

      (三)堅持瞄準一流、人才強企

      以國際先進水平為基準,開展對標管理,建設一流的員工隊伍。加強領軍型人才建設工程,培養一批勇于開拓、具有國際化視野和專業水準的領軍型人才。建設科學的人才梯隊,加強對科研、生產一線優秀員工的培養,為油田發展儲備人才。加強學習型組織建設,建立終生學習制度,通過油田公司、二級單位、基層部門三級培訓體系、建立內部培訓師隊伍、開辦網絡學院、鼓勵在職學歷教育、內部培訓和外部培養相結合等措施,促進全員素質的提高,推動油田公司又好又快地發展。

      (四)堅持任人唯賢、靈活引進的原則

      始終堅持德才兼備、以德為先的用人導向,公平公正選拔任用人才,探索建立多渠道人才成長模式。對于成熟的高級技術人才,采取靈活的引進方式,既可根據本人意愿長期調入,也可短期合作,采取短期聘用、借調或技術合作、技術承包、兼職指導等方式。按規定引進的人才,根據其知識水平、業務能力和工作實績直接予以聘任,可不受專業技術職務任職資格條件限制。

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