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    1. 中國石油
      塔里木油田分公司 | 職業中心 | 人才成長

      人才成長

      始終堅持“以發展吸引人、以事業凝聚人、以業績激勵人、以人文關愛人”的人才觀,逐步形成了較為完備的人才成長和培養體系。

      一、暢通發展通道,建設三支人才隊伍

      根據人才最適合發展方向,建立了經營管理、專業技術、操作技能三支人才隊伍成長的發展通道:

      經營管理7級:總經理助理(副總師)、正處、副處、高級主管、主管、主辦、助理主辦。

      專業技術7級:股份公司高級專家、油田公司專家、二級單位專家、高級、中級、助理級、員級。

      操作技能8級:集團專家、油田專家、單位專家、高級技師、技師、高級工、中級工、初級工。

      在加強三支人才隊伍建設同時,油田積極推進人才工作體制機制創新,先后試行工程監督分級分類管理、科研項目人才雙軌制,建立管理、專業技術“雙序列”體系。其中,“雙序列”體系設置資深工程師、主任工程師、副主任工程師、一級工程師等專業技術崗位,薪酬待遇分別與正處級、副處級、正科級、副科級相當。根據學歷、專業、技術成果等因素進行積分,約3∽5年即可晉升一級。

      二、堅持唯才是舉,大力引進優秀人才

      當前,油田引進人才主要包括應屆高等院校畢業生和成熟的高端人才。應屆高校畢業生招聘通過在中石油天然氣集團公司網絡招聘平臺發布招聘信息,到高等院校實地面試考核等方式雙向選擇。高層次技術人才招聘按照“依托項目、按需引進、市場導向、一人一策、關注使用”的原則,由其擔任重大科研項目(課題)主要負責人、技術專家或科研、工程技術項目的主要成員,加強技術攻關。

      三、強調終生學習,注重立體培養人才

      注重對員工多角度、全方位培養,通過導師帶徒、開辦網絡學院、建立內部培訓師隊伍、脫產送外培訓等方式,提高員工學習能力、實踐能力、創新能力,促進員工成長成才。

      (一)入職教育。通過邀請油田領導、專家舉辦講座、現場參觀、素質拓展等形式,讓新員工快速了解油田體制機制、勘探開發、企業文化、發展戰略、規章制度、職業生涯設計等內容。讓新員工先到基層、一線崗位鍛煉,在生產現場了解勘探開發生產工藝,在實踐中增長才干。實行“導師帶徒”制度,為新員工量身定做培訓學習計劃,由相應領域的專家、技術骨干擔任新員工的導師,一對一進行培養,系統地幫助新員工成長。

      (二)學歷教育。鼓勵員工工作期間繼續深造,先后和中國石油大學、浙江大學等國內知名高校結成戰略伙伴關系,開展在職大專、本科、碩士研究生學歷再教育。以考試和單位推薦相結合的方式選拔在職員工赴國內外知名高校脫產攻讀碩士、博士研究生?!笆晃濉币詠?,共計培養126名研究生。

      (三)員工培訓。形成油田、二級單位、基層部門三級培訓體系,制定中長期培訓規劃和年度計劃,根據員工需求實行菜單式培訓。為員工培訓提供堅實的資源保障,投入專項經費建立培訓基地、內部兼職培訓師隊伍、職工網絡學習平臺,大力開展全員培訓工作。

      (四)后備培養。建立后備人才培養制度,對基礎扎實、工作踏實、作風樸實、業績殷實的員工“壓擔子、搭臺子、指路子”。人才聘用實行競聘上崗,評聘分開,動態管理,公平、公正、公開選拔人才,為能力出眾、業績突出、德才兼備的員工提供了發展機會。

      四、堅持以人為本,加強薪酬福利激勵

      始終堅持以人為本,致力于創造輕松和諧、嚴謹務實的工作、生活環境,設計了一整套科學的薪酬福利分配體系,以基本工資調節崗位分配,以業績獎金體現工作成效,以專項獎勵表彰突出貢獻,以療養休假促進身心健康,以“六險二金”解除后顧之憂,為員工提供具有競爭力的薪酬福利待遇,讓員工安心工作、快樂生活。

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