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    1. 中國石油
      塔里木油田分公司 | 職業中心 | 關愛員工

      關愛員工以人為本

      塔里木油田堅持人才強企的發展戰略,堅持“以業績激勵人、以人文關愛人、以發展吸引人、以事業凝聚人”的人才觀,貼近員工,關愛員工。

      一、筑巢引鳳,為人才搭建事業平臺

      面向知名高校、石油地質類院校和石油行業,重點引進專業對口優秀畢業生和成熟人才。筑好事業巢,塔里木盆地面積56萬平方公里,據國土資源部最新動態評價結果,油氣資源總量168億噸,是我國最大的含油氣盆地,勘探前景十分廣闊。油田公司已建成2600萬噸級油氣田,并制定了分三步走達到4000萬噸的發展規劃。筑好生活巢,貫徹落實《勞動合同法》,新員工首次簽訂為期3年及以上的勞動合同,明確權利義務,保障員工利益。實行有競爭力的薪酬待遇,讓薪酬體現自身價值與貢獻。以經營難度系數、崗位價值系數、績效考核、專項獎勵分別調整不同單位、崗位、業績和特殊貢獻的分配關系,建立充滿活力的激勵機制。建設和諧美麗礦區,推行“平安工程、便民工程、人文工程”等重點工程,物業服務向員工群眾“亮身份、亮項目、亮標準、亮承諾”,生產一線員工公寓引進市場化服務公司實行酒店式管理,做好后勤保障,讓員工工作充滿激情,生活更加幸福、更有尊嚴。

      二、多措并舉,促進員工成長成才

      根據新員工專業和崗位,實行三年菜單式培養,夯實職業發展基礎。新員工入職后,指定導師進行一對一培養,第一階段掌握基本知識和技能,第二階段掌握獨立完成專項工作的知識和技能,第三階段達到綜合運用和指導他人的知識和技能水平。從經營管理和專業技術兩方面促進員工成才。經營管理序列崗位等級有助理主辦、主辦、主管、副科級、正科級、副處級、正處級、副局級、正局級。在干部選拔上堅持公平、公開、公正原則,擇天下英才而用之,堅持黨管干部原則,嚴格履行干部選拔任用程序,在群眾監督下選好、用好干部。注重年輕干部以及少數民族干部、女干部的培養,建立后備干部培養制度,制訂培養規劃,實行定向培養,表現優秀的新員工三年左右即可成長為副科級干部。在集團公司率先開展雙序列試點,專業技術序列崗位等級設置技術員、助理工程師、三級工程師、二級工程師、一級工程師、企業技術專家、企業首席技術專家。其中:三級工程師、二級工程師、一級工程師、企業技術專家、企業首席技術專家薪酬待遇分別與副科級、正科級、副處級、正處級、副局級相當。根據學歷、專業、技術成果等因素進行積分,大約3-5年即可晉升一級,為致力于科研技術工作的人才提供了更加廣闊的成長通道。

      三、持續提升,健全員工學習培訓體系

      實行油田公司、二級單位、基層部門三級培訓管理。油田公司層面側重高端人才培養、發展提升需求。二級單位、基層部門側重崗位勝任力需求。實施“百人領軍、千人梯隊、萬人素質提升”培養工程。與美國、歐洲等國際油公司和高等院校合作,開展高端人才培養。與國內高等院校合作,開展骨干人才培養。制訂員工個人年度培訓計劃,建立培訓檔案,實現全員培訓覆蓋率100%。注重崗位勝任力、培訓課程、在線學習、在線評估、培訓組織實施的前后銜接,一方面加強培訓基地和模擬培訓裝置等硬件資源建設,另一方面加強網絡學習平臺、內部培訓師隊伍、培訓課程開發等軟件資源建設,為員工終身學習、自我學習提供學習平臺和資源保障。形成從方式上涵蓋理論、實訓、模擬仿真、現場操作,從層次上涵蓋專項培訓、通用培訓、個人發展培訓、基本崗位勝任力培訓的立體培訓培養體系。

      四、以人為本,建立科學工時休假制度

      根據油田公司生產現場遠離城鎮,地處沙漠戈壁的實際,科學合理制定工時休假制度。按照崗位業務性質和工作地點,實行標準工時制、綜合計算工時制和不定時工時制。對城鎮內及附近非連續作業的崗位實行標準工作時制,對地處沙漠腹地及邊緣崗位、需連續作業崗位實行綜合工時制。對工作時間不確定的崗位實行不定時工時制。嚴格執行國家、自治區、集團公司休息休假有關規定,并適當調增。法定節假日在國家標準基礎上根據自治區政策增加古爾邦節3天、肉孜節1天。其他休假包括探親假(探父母假、探配偶假)、輪串休假、帶薪年休假、婚假、產假等內容。員工與父母(配偶)不住在一起,又不能在公休假日團聚的可享受探親假。工作在生產一線崗位的員工可享受輪串休假。新員工工作滿一年可享受帶薪年休假,并在國家相關政策基礎上適當延長。女員工生育從崗位、工作量、休假時間等方面給予照顧。

      五、全面立體,完善員工基本保障

      按照國家相關政策,為每位員工建立基本養老、基本醫療、失業、工傷和生育保險。為提高員工養老、醫療保障水平,建立企業補充養老保險(企業年金)和補充醫療制度。對生活困難家庭、患重大疾病的員工、困難家庭子女上學予以補助,并根據庫爾勒低保標準動態調整,建立了讓每一個困難家庭生活有保障、每一個困難職工看得起病、每一個困難家庭子女上得起學的全方位扶貧幫困機制。

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