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    1. 中國石油
      塔里木油田分公司 | 關于我們 | 發展歷程

      發展歷程

      塔里木盆地油氣勘探開發經歷了艱辛曲折的歷程。從1952年開始,中蘇石油股份公司、南疆石油勘探開發指揮部、南疆石油會戰指揮部等相繼在塔里木盆地開展了艱苦卓絕的探索。上個世紀八十年代中后期,新一輪塔里木石油會戰拉開序幕,實現新型管理體制,依托現代技術裝備,逐步解決了制約勘探開發的技術難題,建成了我國重要的油氣生產基地,為國民經濟發展作出了重要貢獻。

      上世紀50年代至80年代,石油工業的前輩們胸懷“我為祖國獻石油”的宏偉抱負,先后在塔里木盆地的庫車坳陷、西南坳陷進行了五次規模性的油氣普查和勘探會戰,但由于受到地質條件復雜、技術裝備落后和國家石油戰略調整等因素影響,僅發現了依奇克里克和柯克亞等幾個小型油氣田,經歷了“五上五下”的曲折歷程。上個世紀80年代初,石油部與美國地球物理公司合作,完成了19條縱貫塔里木盆地南北的區域地震大剖面,基本查清了盆地“三隆四坳”地質構造格局,完成了首輪資源評價,為新一輪石油會戰打下了良好基礎。

      1989年4月,按照黨中央關于陸上石油工業“穩定東部、發展西部”的戰略部署,原中國石油天然氣總公司在新疆庫爾勒組建塔里木石油勘探開發指揮部,調集全國石油戰線精兵強將,“六上塔里木”開展石油大會戰,取得了一系列重大勘探開發成果。到1999年底,相繼發現了輪南、東河、塔中、英買力、羊塔克、玉東、牙哈、和田河氣田、桑吉、哈得4等大中型油氣田,建成了輪南、東河、塔中等大型油氣處理區,實現了會戰初期確定的“一手抓500萬、一手抓大場面”的目標。

      進入21世紀,塔里木油田認真落實國家西部大開發戰略,在穩步推進石油勘探開發的同時,突出發展天然氣業務,相繼發現了阿克莫木、迪那、大北等大中型氣田,進一步落實了克拉2氣田的儲量規模,推動了西氣東輸工程的建設投運。從2002年7月開始,塔里木油田全面投入西氣東輸氣源地建設,建成了由克拉2氣田領銜的“一大五中”氣田供氣格局,形成了180億方天然氣年生產能力。到2008年,塔里木油田油氣當量產量突破2000萬噸,進入規模發展新階段。

      塔里木油田堅持深入貫徹落實科學發展觀,持續推進“資源優先”戰略,進一步完善庫車、塔北、塔中“三大陣地戰”勘探開發布局,形成了克深—大北—博孜、哈拉哈塘—熱瓦普—金躍、塔中I號—中古等三大油氣田群,油氣生產能力達到2500萬噸以上。同時,油田積極完善油氣業務上下游一體化的發展格局,于2010年建成并投產了塔里木大化肥裝置,2013年9月建成了南疆天然氣利民工程,帶動和促進了南疆地區的天然氣產業大發展格局的形成。

      體制機制創新為塔里木油田持續發展提供了重要保證。會戰之初,油田創造性地建立了新型管理體制,其核心內涵是:堅持黨工委統一領導,堅持“兩新兩高”工作方針和“依靠行業主力,依托社會基礎,統籌規劃,共同發展”的“二十字”方針,實行專業化服務、社會化依托、市場化運行,合同化管理和“三位一體”的用工制度,有效地激發了甲乙方干部員工的創業熱情,得到了當地黨政和各族群眾的積極支持。1999年7月,按照中國石油的改革部署,重組成立塔里木油田公司和塔里木石油勘探開發指揮部,將塔西南勘探開發公司整體劃入塔里木油田公司。2004年8月,中國石油把塔里木石油化工工程建設指揮部、塔里木石油勘探開發指揮部整體劃入塔里木油田公司管理,塔里木油田形成了主輔業統籌、上下游一體化的發展格局。2007年后,塔里木油田積極深化一體化管理,重組了庫車、塔北、塔中三大勘探開發項目經理部,統籌管理各區塊資源、人員和業務,進一步加快盆地油氣勘探開發進程。2017年,塔里木油田深入推進深化改革和管理創新,對18個機關部門和7家二級單位進行了大刀闊斧的改革,優化職能定位,重組同質同類業務,規范組織架構,從而促進了油田機構精簡、隊伍精干、管理高效。管理體制機制的完善,進一步為油田科學發展和諧發展提供了堅強保證。

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